更新时间：2023-05-08 22:58
在工作中，您是否遇到过以下情形：
预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性？
怎样把企业的经营目标转化成执行者操作的依据？
怎样才能准确地编制预算？
如何编制企业的预算才能避免成本超支？
结合经营目标，通过环境分析与现况盘点，制定年度工作重点和年度计划
学会各部门费用预算编制的方法以便有效控制成本
提升企业整体目标与资源应用的有效性
有效运用预算来控制经营投入与产出绩效
年度计划制定
年度工作计划书的编制要领
编制年度经营预算的作业要点
年度经营预算的编制要领
年度经营预算的汇总方法
年度经营预算的审查重点
作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：
1.建立预算目标的指标体系
建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。
从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。
2.测算并确定预算目标的指标值
按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。
从理论上分析，预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。因此，预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，合理确定年度经营任务，将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系，并构成预算考评体系的标准之一。