总经理：张伯影

副总经理：苗红生、付君、张显波

公司主要经营特殊钢的冶炼和压延加工，并拥有3.7亿吨铁矿资源、6.4亿吨焦煤资源，已经形成年产焦煤120万吨、焦炭35万吨、采选铁矿320万吨、铁精粉100万吨、生产铁100万吨、优特钢130万吨、优特钢材120万吨综合的生产能力，是西北地区最大的特殊钢生产企业。主要应用于机械、军工、汽车、铁道、航空、石油、煤炭等对钢材的物理、化学性能有着特殊要求的行业。

西宁特殊钢股份有限公司（以下简称“公司”）是一家注册地设立在西宁市柴达木西路52 号，注册资本为人民币74,121.9252 万元的股份公司。法定代表人：刘克林。 本公司系经青海省经济体制改革委员会于1997 年7 月8 日以青体改[1997]第039号文批准，由西宁特殊钢集团有限责任公司(以下简称“西钢集团公司”)为主要发起人，联合青海省创业集团有限公司、青海铝业集团有限公司、兰州碳素有限公司、吉林碳素股份有限公司、包头钢铁设计研究院、吉林铁合金有限公司共同发起，采取社会募集方式设立的股份有限公司。 经中国证券监督管理委员会(以下简称“中国证监会”)证监发字[1997]441 号和442 号文批准，本公司于1997 年9 月23 日至30 日期间在西宁市以“网下发行”方式向社会公开发行人民币普通股股票8,000 万股，并于同年10 月15 日在上海证券交易所挂牌交易。1997 年10 月8 日，的企业法人营业执照，注册资本为人民币32,000 万元。 经股东大会和中国证监会证监公司字[2000]27 号文批准，本公司分别于1999 年3月、2000 年6月实 施1998 年度利润分配方案和1999 年增资配股方案。经送、转及配股后，本公司注册资本变更为人民币58,222 万元。 2006 年3 月10 日，本公司股东大会审议通过了股权分置改革方案：本公司所有非流通股股东将向股权分置改革方案实施股权登记日登记在册的流通股股东每10 股流通股支付3 股股份对价，非流通股东总计支付股份62,379,071 股。2006 年3 月27 日，实施完毕。 2007 年1 月1 日至2007 年6 月11 日可转换债券转股数量为48,049,462 股，本公司的注册资本变更为人民币74,121.9252 万元。

(2)青藏铁路受益概念：公司是距离西藏最近的钢厂，将为西藏每年40万吨钢材需求提供最有力的支持，青藏铁路的通车将使西藏的铁精粉资源直运西钢。并所得税享受减按15%税率缴纳的优惠政策，享受到西部开发带来的利润。

(3)税收优惠：公司享受税收西部区位优势。所得税按15%缴纳，新组建公司实行所得税免五减三税收优惠，并且资源税费和矿权价款也相应免缴和减缴。同时公司也享受能源成本区位优势。公司执行的0.33元/KW电价大幅低于钢铁行业平均0.5元/KW的价格，每吨钢材的电耗费用与其他企业的产品比较具有222.03元的优势。

(4)并购重组：西宁特钢于2009年7月22日与新疆哈密市长城实业有限责任公司签订《肃北博伦股权转让协议》、《哈密博伦矿业有限公司股权转让协议》，公司以现金(自有资金)方式收购长城实业持有的肃北博伦全部34.3%的股权及哈密博伦29%的股权，经评估，该两部分股权拥有的权益价值分别合计为29217.8万元、12158.45万元，经协商确定收购价格分别为25000万元、10000万元。收购完成后，西宁特钢对肃北博伦、哈密博伦持股比例分别为70%、80%。

钢铁冶炼及加工业

西宁特钢股份有限公司作为一家老的上市公司，通过不断发展，延伸了纵向一体化产业链，已经形成“钢铁冶炼”、“铁矿采选”、“煤—焦化”三大产业板块和“电弧炉—精炼—连铸（模铸）—锻、轧、拔、管”的特钢精品生产线与“烧结—高炉—转炉—精炼—连铸—连轧”的长流程常规品种生产线。

现拥有二座450m3高炉、一座132m2烧结机、四座150 m3石灰窑、一个机械化混匀料场、一个大型储料场。一座60t超高功率电炉和两座60t精炼炉、三座30t电炉和二座30t精炼炉、3机3流大方坯连铸机、750大棒材轧机和六机架半连轧机，一座65吨转炉、二座75吨精炼炉、5机5流连铸机、18架合金钢连轧机，25台电渣炉，114无缝轧管机组等主要生产装备。

已形成年生产铁100万吨、优质特钢120万吨、优质特钢材110万吨的生产能力。其中，电渣钢生产能力达4万吨，是全国最大的电渣钢生产基地；27SiMn煤矿用液压支柱钢管、G20铁路渗碳轴承钢、高精度冷拔材、Cr13型不锈钢棒材、电站电机叶片钢等是公司的特色拳头产品。

公司经营范围：特殊钢冶炼及压延、来料加工、副产品出售；机械设备、工矿、冶金及其他配件、工具的锻造、锻压、加工、焊接；机电设备制造、安装、修理及调试；煤气、蒸汽、采暖供销；煤焦油、炉灰渣、钢、铁、铜屑销售；水电转供；电力（器）试验、维修；金属及非金属材料；五金、矿产、建材、废旧物资销售；给排水，电、气（汽）管理施工，工业炉窑；工程预算、结算、造价咨询；技术咨询、培训、劳务服务等。

主要产品有：合结钢、碳结钢、滚珠钢、不锈钢、合工钢、轴承钢、碳工钢、弹簧钢等，产品广泛应用于机械、军工、汽车、铁路、航空、石油、煤炭等行业。

以上市公司为平台，公司不断发展，成立了一家全资子公司、三家控股子公司，增加了铁矿采选及煤焦化两大板块业务，同时开发钒矿、石灰石矿等资源，近几年成为上市公司新的利润增长点，具体如下：

铁矿开采及选矿业

肃北县博伦矿业开发有限责任公司

该公司成立于2003年12月1日，注册资本9343万元，其中西宁特殊钢股份有限公司出资6470万元，占注册资本的70%；甘肃威斯特矿业勘查有限公司出资2773万元，占注册资本的30%。

已形成年采选铁矿210万吨、生产铁精粉70万吨的生产能力。

该公司拥有位于甘肃省肃北县大红山七角井矿区的铁矿和钒矿资源，铁矿储量为10300万吨，品位38%；钒矿储量为2995.72万吨，已取得相应的探矿权证。

哈密博伦矿业有限责任公司

该公司成立于2004年9月29日，注册资本5490万元，其中西宁特殊钢股份有限公司出资4392万元，占注册资本的80%；哈密市长城实业有限责任公司出资1098万元，占注册资本的20%。 公司已形成年采选铁矿150万吨、生产铁精粉50万吨的生产能力。

该公司拥有位于新疆哈密市境内的白山泉铁矿资源，铁矿储量4700万吨，品位31%，已取得相应的采矿权证。

青海西钢矿业开发有限责任公司

该公司成立于2007年8月10日，注册资本5000万元，为西宁特殊钢股份有限公司的全资子公司。

公司已形成年产100万吨石灰石矿的生产能力，胜利铁矿具备初步年采20万吨铁矿石的生产能力。 该公司拥有青海省内四座铁矿、一座石灰石矿，其中大沙龙铁矿位于海北州祁连县境内，资源储量1800万吨，品位30—40%；洪水河铁矿位于海西州都兰县境内，资源储量1200万吨，品位30—45%；胜利铁矿位于海西州都兰县境内，资源储量180万吨，品位35—48%；磁铁山铁矿位于海西州格尔木市境内，资源储量为3500万吨，品位30—40%；门旦峡石灰石矿位于西宁市湟中县境内，储量2000万吨。取得四座铁矿的探矿权证和石灰石矿的探矿权证。

煤矿采掘及焦化业

青海江仓能源发展有限责任公司

该公司成立于2004年3月12日，注册资本24000万元，其中西宁特殊钢股份有限公司出资8400万元，占注册资本的35%；山东肥城矿业集团有限责任公司出资7800万元，占注册资本的32.5%；兰州中煤支护材料有限公司出资7800万元，占注册资本的32.5%。 公司已具有年采洗120万吨焦煤、生产70万吨冶金焦炭及焦油3.7万吨、硫胺8600吨、粗苯8900吨、焦炉煤气3.45亿m3等煤化工产品的生产能力。 该公司拥有青海省海西州木里煤田江仓矿区3、4井田优质焦煤资源，资源储量为6.4亿吨。已取得3井田探矿权和4井田的矿权。

2010年上半年，随着全球金融危机对实体经济影响的减弱，国内经济逐步恢复，以及国家实施经济结构调整措施的逐步落实，公司面临的特钢市场呈现恢复性增长，给公司的生产经营发展创造了有利条件。在“宽、严、深、快、实”五字管理方针的指引下，公司三大产业板块各公司（部门）对照差距，弥补不足，全面理顺管理流程，科学排定生产计划，强化生产过程控制，突出重点品种生产，推行质量跟踪管理，提升设备运行效率，准确把握产销关系，加快项目建设步伐，实现了各项基础管理水平的巩固提升，促进了生产经营的平稳运行，推动了公司经济效益稳步回升。

公司面临的主要问题：从公司内部看，一是产品质量不稳定，波动较大，质量管控能力有待进一步增强；二是突破影响生产经营运行瓶颈问题的进度较慢，成本控制水平及效果还存在一定差距，职工队伍的整体素质还有待进一步提高；三是公司三大产业板块的发展不均衡，未能有效形成共同应对市场竞争、防范经营风险的整体合力。

公司面临的风险：从钢铁行业的整体形势看，国内钢铁产能过剩、供需失衡的局面仍将长期存在。

钢材价格从5月份起已开始下跌，大幅压缩了公司的盈利空间。同时，钢铁企业间的竞争将更加激烈，下半年公司面临的市场环境将更加复杂。

风险应对及公司采取的措施：一是继续贯彻以日计划管理为主线的生产组织模式，与生产节奏相配合，合理安排检修项目，确保生产高效平稳顺畅。二是坚持高标准、严要求的内部成本控制，向先进指标看齐，深挖潜力，降低消耗，以制造成本的有效控制带动效益增长。三是实行质量层级管理，形成以技术质量部门管宏观、管结果、管考核、管评价为保障，各作业区工序特性值、工序能力指数评价为基础的过程控制体系，实现过程管控能力的提升与产品质量的稳定。四是坚持“双百双五”营销方针，进一步降低资金占用，加快周转速度，向效率要效益，将经营风险降到最低。五是坚持新的采购供应模式，进一步完善互惠双赢的战略合作模式，确保原材料供应质量、数量上水平，保证生产运行和冬储工作。